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    肩負新使命,展現新作為——甘肅電投置業子集團改革綜述

    作者 來源: 更新于:2021-10-13 閱讀:0

    本網訊 2020年8月14日本是一個平凡的日子,但對于甘肅電投置業公司來說卻意義深刻——原“甘肅電投房地產開發有限責任公司”正式更名注冊為“甘肅省投置業集團有限公司”,標志著置業子集團各項改革工作取得初步成果。至此,置業公司改革全面進入攻堅階段。

    縱觀近年來置業公司發展歷程,作為甘肅電投集團全資子公司,在集團公司堅強領導下,置業公司以開發建設甘肅國際會展中心及會展配套區項目為起點,實現從傳統地產向產業地產邁進、從單一地產開發到地產、酒店、物業一體化發展的新局面。隨著房地產行業變革,置業公司積極應變、主動求變,以做優做大產業置業板塊為總目標,主動打破傳統發展窠臼,不斷深化改革,優化產業布局,完善管理體系,在改革發展道路上砥礪前行。

    鎖定新目標,一張藍圖繪到底

    2018年12月,集團公司第一次黨代會提出,堅持“以電為基、多業并舉、延鏈建鏈、轉型升級”的發展思路,聚焦能源和現代服務業兩大產業,構建電力熱力、能源化工、數據信息、產業置業、會展文創、產業金融六大板塊。

    為貫徹落實集團公司第一次黨代會精神,按照以資本為紐帶、以產權為基礎打造“國有資本投資公司—產業子集團—專業公司”三級管理架構的要求,逐步形成康養地產開發為主,工業、教育、物流園區、孵化園區等產業地產細分的業務市場,置業公司通過學習借鑒保利地產、中海地產項目管理經驗,最終形成《甘肅省電力投資集團地產置業子集團改組方案》(下簡稱“方案”)

    2019年12月24日,方案由集團公司正式批復,方案明確力爭用3-5年時間,將地產置業子集團打造成地產開發、建設、運營一體化服務的集團化、專業化、市場化平臺,推進由房地產開發向新型地產置業轉型。

    制定新舉措,一鼓作氣謀新篇

    進入2020年,置業公司按照集團公司改革工作安排和方案內容,緊緊圍繞改革發展大局,全力克服新冠肺炎疫情沖擊,在關鍵環節和重點領域持續發力,為加快地產置業子集團改革發展注入新活力,催生新動能。

    建立市場化經營機制。健全完善企業經營機制和內控制度體系建設,深化三項制度改革,完善績效考核和薪酬分配制度體系;加快推進混合所有制改革。掛牌出讓慶陽隴能家園項目42.5%股權,組建項目公司,并于12月順利開工建設。多方接洽股權合作,推進與華潤、萬科等知名企業的合作對接;統籌推進資產資源變現。分批次銷售存貨、房屋建筑物等資產,推進甘肅國際會展配套區項目7#樓出讓、武威隴能家園項目二期銷售和蘭州隴能家園商鋪出售工作,實現存量資產變現,加快企業資金回流。

    針對體制機制不夠靈活、部門職責不夠明晰等問題,置業公司“對癥下藥、靶向治療”,在新一屆領導班子帶領下深化內部改革,理順管理流程,按照行業先進企業管理模式,從調研診斷、流程建設、崗位架構設計、權責清單編制等方面著手,破除改革桎梏,全力打造符合房地產行業先進水平的績效管理體系和薪酬管理體系,先后完成“四定”方案編寫、155項制度修訂完善等工作。

    健全完善市場化經營機制是置業公司改革的重要內容。按照集團公司統一安排部署,置業公司積極探索建立與市場接軌的經理層激勵制度、差異化薪酬體系,研究制定公司經理層成員任期制契約化管理實施方案、經理層成員任期和年度經營業績考核責任書、經理層崗位說明書,為加快完善市場化經營機制奠定基礎。

    謀求新跨越,一往無前抓實效

    站在“十三五”收官之年與“十四五”開局之年交匯點上,置業公司借改革之勢,積極轉變發展模式,優化調整產業結構,堅持刀刃向內,勇于啃改革的“硬骨頭”,通過不懈努力使改革工作初顯成效,各項工作較往年取得新進展。

    聚焦地產項目建設,克服疫情帶來的階段性停工、審批手續辦理復雜等困難,堅持疫情防控和項目建設“兩手抓、兩手硬”。東崗城中村改造安置項目全面推行“樣板引路”,深入開展“爭先創優”,1—10號樓及地下車庫主體結構全部封頂,榮獲“2020年度甘肅省建設工程文明工地”、“甘肅省建筑業綠色施工示范工程”等稱號,超額完成年度建設目標任務;慶陽“隴能家園”項目通過股權變更和引入新的戰略合作方,于12月正式開工建設;武威“隴能家園”項目二期通過抓進度、抓質量,公共部分裝修已完成至80%,項目竣工交房指日可待;三亞接待中心項目在各方共同努力下已投入運營。

    此外,置業公司全力推進營銷去化,加大存量資產變現,為改革工作順利推進提供支撐。與鐵投集團、信息港公司達成購買協議,超額完成7#寫字樓銷售,采取公開競拍、產權交易平臺掛牌等方式新增蘭州隴能家園商鋪銷售面積638.26㎡。

    學好新思想,從嚴從實抓黨建

    黨組織作用有效發揮。堅持兩個“一以貫之”,將黨的建設充分融入公司法人治理各個環節,明確黨委在公司治理中的法定地位,充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用;制定黨委會議事規則,將黨委會研究作為重大事項決策前置程序,充分保障黨委參與公司重大決策的權力,保證黨組織作用在決策層、監督層和執行層有效發揮。

    黨建基礎不斷夯實。推動黨建工作標準化建設,不斷提高黨建工作水平;嚴格落實黨建工作責任制,將黨建工作納入年度述職評議和綜合績效考核。

    黨風廉政建設深入開展。全面落實從嚴治黨要求,以釘釘子精神反對“四風”、改進作風,從嚴落實黨風廉政建設責任制,抓細抓實黨風廉政建設,切實加強監督執紀問責力度,推動作風持續好轉,為公司改革提供有力政治保障。

    回望過去,置業公司一路走來,步步鏗鏘。展望未來,置業公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入學習貫徹黨的十九大、黨的十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,圍繞《甘肅省電力投資集團有限責任公司國企改革三年行動實施方案》(2020-2022年)置業板塊改革內容,持續推動混合所有制改革,以“混”促“改”,通過崗位契約化管理等舉措,以更加靈活的市場化經營機制激發活力、增強動力,實現置業公司多業態高質量發展,為集團公司打造“國有資本投資公司—產業子集團—專業公司”三級管理架構的集團管控模式探索經驗。(馮朝)


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